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一、道德品质存在缺点之人不克不及用。(小人不克不及用)

现今社会，我们在评论一小我的黑白时，起首看到的是他的道德素养。这方面界定这小我的为人素质。一个道德素质不可、差的人，我们统称为小人。

小人的素质表示为：自私、自利、心肠恶毒、阴险、夸夸其谈、虚话、排场话、谎话连篇等等……如许的人是不管若何不克不及做出有正能量的工作出来的。若是，他今朝看似在走正儿八经道路，那末早晚会把他原本的目标、嘴脸露出来的。

所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如斯事理。早晚是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不克不及用。

二、一个不晓得感恩之人不克不及培育。(“白眼狼”类之人不克不及用)

要“阅”清晰此类人，只要看他在几回关头的事务中的面临立场，就可以充实表现出他“白眼狼”的素质。不晓得感恩之人，天然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾对他撑持和扶助的任何人。天然而然他也不会成“器”。

此类人常常都认为自己原本就是很有本事的(自大),自己认为自己所得的一切都是天经地义的,把自己的成就城市全数看成自己尽力而得来的。他会健忘自己一路走来他人对他的扶携提拔、苦心教诲。天然就不会意存感恩了!

一个如斯“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作若何培育。

三、一个自己素质不高，但又缺乏接管他人调教之人，不值得去培育。(抱残守缺之人不胜培育)

自己素质不高，包括文化素质、专业技术素质。这些都可今后天经由过程进修、培训提高。可是，若是不克不及深刻熟悉到自己的缺点，也无虚心接管及改变之人，不胜培育及任用。

四、接管能力、贯通能力不高之人，不胜培育。(“朽木”之人不克不及培育)

“参考之资，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕镂成玉器出来。朽木是难成材的!

一个不敷“夺目”的部属是很难委以重担的。带如许的部属只会让上司身心俱疲。常常他做错了，他还感觉无辜。这种人，只合适做简单、反复的工作且需多存眷。不胜大用。

五、一个没有忠诚度而言之人是不克不及任用的。(“墙头草”之人不胜任用)

站在公司、老板的角度而言，公司的人员必需对公司忠诚，不克不及做侵害公司、老板的好处。同时，也不克不及冷视侵害公司、老板好处的现象存在。站在上司的立场，不克不及容忍的是部属对自己的背约弃义。

此类人，今天可觉得了自己好处凭借于a,明天可觉得了自己好处照样凭借于b.此类立场不果断之人，不胜任用。