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你的道德智商(ethics iq)有多高?先别急着批评讲道德太狷介，无妨来做做以下考试。

■ 你发现朋侪在微博贴了一张照片，一手拿着烟斗吸大麻，另外一手拿着伏特加。你会怎样做?

a 告知他，你感觉公开那张照片不是个好主意。

b 绝口不提这件事。

c 按赞。

d 把照片复制到自己的硬盘中，若是哪天他胆敢棍骗或变节你，就用来对于他。

■ 你在一家餐馆吃午饭，无意中听到2位同事在谈论某位客户，而你们公司和该客户的营业来往正碰到瓶颈。他们不单几次提到客户的名字，也具体谈到相关讯息。你会怎样处置?

a 走到他们桌边，提醒他们别忘了守旧营业秘密的主要。

b 不睬会。

c 把这件事跟主管陈述。

d 用手机拍下来，上传到youtube 播放。

■ 你的某位员工不但迟到早退，还常操纵上班时候上彀购物、玩游戏……。几个月前，你才解雇了不异行径的其他人。不外，这名员工是你的老友的女儿，而你已跟她谈过好几回了，问题仍然存在。你会怎样做?

a 解雇她。

b 不再理睬这件事。

c 再和她谈一次，告知她，这是她悔改的最后机遇。

d 请你的朋侪(她的父亲或母亲)跟女儿谈谈。

这些状态在你的平常糊口中都遇获得，事实，我们该若何判定何者是最好解决方案呢?步履时可从5 个方面来思虑：

□ 如许做会造成危险吗?

□ 如许做能把工作变得更好吗?

□ 如许做有尊敬他人吗?

□ 如许做合乎合理吗?

□ 如许做心中有爱吗?

道德聪明的焦点5原则

事实上，这5个原则在糊口的各个范畴供给了杰出的指引，指导我们做出最好决议计划。这些原则兼顾法令、财政和心理层面，也是伦理道德的首要精力，组成了所谓的“道德聪明”的焦点。

原则1：不造成危险

不造成危险是种不干涉干与原则。把稳里很想去做或去说一些会造成危险的事，具有道德聪明的反映即是要按捺谁人感动;这并不轻易。另外一方面，当意想到有个对自己或对人的危险行将发生，就该采纳步履，而非作壁上观。

原则2：让工作变得更好

道德不只关乎你若何看待他人，也关系到你若何看待自己。看待自己的合适道德体例，意味着要确保身体、心灵与精力遭到滋养，对自己感应对劲。因为惟有先让自己处于杰出的状况，才有余力为他人服务。

原则3：尊敬他人

包括尊敬他人的价值不雅、爱好，和最主要的——尊敬他人的权力;换句话说，要“人所欲，施于人”，由以下3 个部份构成：捍卫隐私、据实以告、言出必行。

原则4：合乎合理

合理的素质是颠扑不破的真理。给他人他们应得的，尤其是鄙人面这3件事上：分派罕见资本(例如时候)、训戒或赏罚、改正不合理的事。

原则5：心中有爱

“爱”是人际关系中的防锈润滑剂，不是绝对需要，但有了它确实能让工作运转起来更顺畅。当我们运用道德聪明的前4个原则时，若是再加上一点善良、关切和同情，做起来会轻易很多。

做出准确的决定

此刻，我们已把握了道德聪明的5个原则，无妨回头看前面的3道考试。

□ 朋侪的照片在几个方面违背了道德聪明的第1个原则“不造成危险”，而被危险的恰是他自己。起首，若是他的老板看到那张照片，他可能会丢失落工作，或加薪升官再也无望。其次，若是那张照片被人广为漫衍，将来的雇主或许会是以撤销念头。身为朋侪的我们有责任让他明白，他必需当真考虑移除脸书上的那张照片，因为朋侪的真正意义是：尽力扶助朋侪改正过错，因为谁人过错往后可能常常纠缠他。

□ 此时你所能做的是，私底下和这位同事谈谈你对这件事的关心。无妨尝尝以“三明治歌颂法”来提出你的攻讦：先从朴拙和使人愉悦的工作谈起，让他们放松表情听你接下来要说的事，然后聚焦在你不雅察到的事物上：“我适才无意中听到你们谈论一位客户，也许餐厅里的其他人也有听到。我相信你们并没有歹意，只是没有意想到自己在做什么。”然后期望他们最好的响应。

□ 而面临上班爱打混的员工，你其实已成立了处置法子，就是请不竭出错的员工走路，既然曩昔曾有先例，对照打点就好，第4个原则“合乎合理”也会要求你要用一样尺度看待其他员工。你和她父亲的友情和你的公司并没有联系关系，把朋侪硬拉进来是不得当的，形同把自己的专业责任推给他人。

办公室里的人际3课

1. 与同事协调共处：若何在办公室依道德聪明来跟同事共处?

□ 办公室恋情可能会违背“不造成危险”原则，情人两边、同事、客户和企业的名誉，都有可能是以处于受危险的险境，是以非论有何等诱人，都不是一个好主意。没法抵挡诱惑的员工不该在统一个团队内工作，道德聪明和具有权力不服衡特征的办公室恋情是不兼容的。

□ 政治、性、宗教与金钱均属于“恐怖话题”，城市激起人们强烈的情感，很难有理性的会商，在工作场所里会商这些话题是缺乏道德智能的，因为可能会危险工作上的关系，而且无意于手边工作。

□ 面临引人厌的同事，具有道德聪明、协调共事的做法，是透过他们的目光来看世界，体味他们承受的承担，有助于我们领会为什么与他们相处会感觉不快。他们的敌意常常只是受挫折的流露，凡是不是针对你而来，若是你是以心怀恨意，其实对他们毫无影响，却对自己有百害而无一益，最好将情感放在一边，把心思专注在更主要的工作上。

2. 好主管如许当：若何以道德聪明看待权力比我们小的人?

□ 阐扬道德聪明提出攻讦，不单能扶助对方，也能避免自己酿成是在夸耀权力。攻讦应偏重于对方能做得更好的具体事宜，聚焦在行为上，对事不合错误人，扶助他们回到正轨，开导或鼓励他们有更好的表示。

□ 若是公司要求你解雇员工，把危险降到最小的原则包括：(1).尽量亲身处置;(2).暗里进行;(3).把全副心神放在对方身上，不要间断去做其他事;(4).要诚笃，但不要表示刻毒;(5).不要仓皇行事，给员工时候承受这个冲击。若是你认为解雇员工是没有事理的，那末合适合理的做法是仗义执言并考虑其他做法，以扶助组织向前成长。

3. 好部属如许当：若何以富有道德聪明的体例响应上司不得当的行为?

□ 若是你的上司喜好说些粗暴、获咎人或低俗的笑话，你有权力提醒他不要继续这么做。万一他不肯意改变粗野行为，就必需找公司相关部分人员(凡是是人力资本部分)出头具名处置。

□ 面临上司的攻讦，不要急着想打断攻讦并为自己辩解，无妨认可自己的设法可能有误。收到有扶植性的攻讦，最好的响应就是“感谢你”，因为这个礼品能扶助我们成长。若是是人身进犯、不妥的发飙及其他形式的过错攻讦，对比明智的做法是不睬会那些反攻，而不是让自己沉溺到那一类反攻的程度。

□ 当上司给了一个不道德的使命时，此时具有道德聪明的响应体例是，为孰是孰非自告奋勇，但也不要危及本身与上级的关系。你可以谢绝介入，向上司诠释为何谁人使命是过错的，然后寻觅一种完成使命的方式，且不损及诚信。

以最好的体例过糊口

“做?仍是不做?”我们随时随地都在工作与糊口中赶上道德难题，心里布满挣扎与矛盾。道德聪明不等于乡愿，它是理性的原则，思虑他人的判定，和所有撑持这些判定的根据，扶助我们不管在什么时候何地，都能做出明智决议。

工作上，它让我们避开尴尬人际关系、与难缠家伙冷静共处、攻讦与裁撤人员时阻止负面余波，还能聪慧响应上司的不合理要求与行为。糊口中，它教会我们把时候分给亲近的人、区别小气与节约的界线、善待自己的身体，而且化解不合理带来的愤慨情感。

事业与人生若要顺遂夸姣，不但情感智商要好，道德智商也很主要。高情感智商者的特质之一，是可以或许寄望自己及他人的感触感染;高道德智商的人则晓得准确处置这种感触感染，不但能明辨长短，也有勇气去做对的事。可以说是最适用、最有价值的一种做人处事聪明。

考虑采纳某个步履时，无妨先问自己道德聪明的5个问题;想理清一团乱的职场人生，就从道德聪明的5件事起头。